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澳门网上百家乐:谷丽萍 十年公益创新之路

日期:2016-10-23 15:44:25编辑作者:澳门网上百家乐
《YBC模式标准典章2.0》6月30日正式出版。这部30万字的典章是基于YBC中国青年创业国际计划10年的实践探索,总结编撰而成的智力成果。YBC创始人谷丽萍亲笔为典章作序。
 
从“扶持一个青年,成就一个未来企业家”到“凝聚公益力量,助飞创业梦想”,YBC用了十年时间,帮助了6000多位青年创办了自己的企业,带动就业岗位超过10万个……
 
作为亲历者、研究者谷丽萍表示,“回想YBC十年能走下来,不断成长壮大,日益发展成熟,是因为,这个社会有越来越多的人和我们一样相信并坚守这个使命,伴随YBC义无反顾地走下去,并以此为乐。”
 
谷丽萍序言题为《十年公益创新之路》,全文如下:
 
2013年,恰逢中国青年创业国际计划(Youth Business China,简称YBC)十周年之际,《YBC模式标准典章2.0》正式付梓出版,心中有诸多感慨难以言表。回顾这十年,YBC走过了一条不同寻常的公益创业与创新之路,虽充满艰辛与挑战,却也令人欣慰:截至2012年年底,YBC“启动资金+导师辅导”的公益帮扶模式已在全国56个城市成功复制;12000名导师志愿者加入了YBC网络,贡献他们的时间、精力和智慧;YBC网络已经帮助了6000多位青年创办了自己的企业,带动就业岗位超过10万个……
 
曾经,为了破解创业难和扶持创业难的社会问题,YBC人走过了“摸着石头过河”3年扶持青年创业企业不足百家的蹒跚脚步;今天,YBC已形成一个多层次、广覆盖、可复制的社会化扶持青年创业的公益体系,被称为“社会组织解决社会问题的成功范式”(1)、“YBI全球网络成员中的领跑者”(2)。YBC所倡导的“诚信、感恩、责任”的价值理念,也已植根于受助青年的心里,越来越多走过初创期的创业青年,由受助者转变为助人者,加入到了YBC导师志愿者队伍,成为传递“创业精神和志愿精神”的公益使者,不断地汇聚正能量,撒播温暖。
 
从“扶持一个青年,成就一个未来企业家”到“凝聚公益力量,助飞创业梦想”。回想YBC十年能走下来,不断成长壮大,日益发展成熟,是因为,这个社会有越来越多的人和我们一样相信并坚守这个使命,伴随YBC义无反顾地走下去,并以此为乐。
 
借鉴与实践
 
10年前,受团中央派遣,我们一行三人赴英国学习国际青年创业计划(YBI)扶助青年创业的经验,深入了解考察YBI公益运作的理念和方法。英国是世界上最早创立公益扶持青年创业模式的国家之一,这个模式的主要内涵是,为青年创业者提供小额的启动资金,同时为青年配备一位商业经验丰富的企业家作为创业导师,引导青年走完最艰难的企业初创期。在英国,这套公益模式已经扶持十几万青年成功创办了自己的企业,并且经联合国推荐,被世界多个国家学习和借鉴。
 
考察期间我每天都被感动着:我曾看到几十个命运被改变的创业青年,他们中有失业青年、单身母亲、癫痫病患者、流浪汉和有过犯罪经历的青年,创业让他们拥有了一份体面的、有产出的、有尊严的工作;我还参加了英国企业家志愿者的聚会,他们谈论的都是如何帮助青年人创业,在向我们介绍自己时,他们都会自豪地佩戴YBI志愿者徽章,并把志愿者身份放在第一位;在项目评审现场,我看到一些非常知名的企业家和退休的老年志愿者,挑灯夜战,不知疲倦地为青年面试和辅导……这一切,给我留下了深刻的印象,至今依然历历在目。
 
在英国时,我们见到了YBI的发起机构国际商业领袖论坛的主席罗伯特.戴维斯先生,他特意在白板上画了一张大大的太极图,向我们阐述了创办YBI的理念,即企业家的双重责任。他说,作为企业家,不仅要有能力创造财富,还应该担当社会责任,和政府一起解决社会问题,共同促进社会平衡发展。这套扶持青年创业模式的思想启蒙,就是来自于中国传统的太极思想。当时我很受触动:太极思想是我们中国文化的根,它概括了宇宙间一切事物和现象平衡和谐的关系,今天英国人能如此完美地将它提炼并运用到公益领域,真是令人惊叹。我们还谈到了外国人眼中神秘的中国龙。我说,改革开放三十多年,城市化现代化进程加快,中国发生了巨变,许多大中城市日益繁荣,像龙头一样,但还有很多偏远的山区十分落后,就像龙尾,这条龙很长很长,龙头龙尾发展不平衡,所以一眼看不清楚。今天,我们应竭尽所能帮助那些梦想创业但暂时遇到困难的青年人,改变落后地区的贫穷现状,把龙尾缩短、变粗壮,实现社会平衡发展,这是我们所有人的责任和义务。
 
2003年11月,由共青团中央、全国青联等八家机构共同倡导发起的中国青年创业国际计划(YBC)在北京正式启动。当我看到台下青年人一双双渴望的眼睛时,这种想法比以往任何时候都更加强烈了,它敦促我全情投身到扶持青年创业的工作中去,从此开始了这套公益模式在中国的实践与探索。
 
探索与创新
 
回忆十年前,在中国开展这样的公益项目,其难度远远超过了我们的想象。当时很少能在媒体上见到“失业”一词,创业也不像今天这样被大众普遍接受和认可,所以人们难以理解YBC为什么要用公益的方法去帮助别人创业,更加难以理解为什么募集来的公益资金要“借”给创业者,还要他们返还。最初,我们在中国五个城市开展了试点,取得了一点经验,但是能走多远,谁心里都没底。面对海量的创业青年遇到的困难,会有相应的公益资金和导师志愿者长期支持吗,我们谁也说不清。当时,我们面临的最大难题是招募导师难和筹募资金难。我们只能从身边熟悉的企业家朋友开始口口相传,从三五个人马到三五百人的志愿者队伍,从第一个100万捐款到第一个1000万,点滴汇聚,积沙成丘。我们坚信,扶持青年创业是带动就业的最好办法,是推动中国强盛的路径之一;帮助企业家践行社会责任,是活跃经济、传承商业文明的有效途径;协助政府解决失业问题,才能使社会更加和谐。
 
随后几年,我们还遇到过许许多多的难题,比如:在现有国家政策的条件下,如何建立一个政府、工商界和社会组织跨界合作的组织系统,使社会各界人士能够以志愿者的身份加入到组织中来,成为扶持青年创业的公益力量;如何建立一套科学的服务和管理制度,使众多的志愿者能够贡献闲暇时间、智慧和经验,愉快而有效地为创业者服务;如何招募和培养知识结构好、年轻而有活力的全职工作团队,开展专业化的公益服务;如何将好的公益模式宣传推广出去,为创业者筹募到更多创业启动资金;如何创立并不断完善YBC公益创业体系,打造具有社会影响力和公信力的公益品牌。伴随着公益实践的深入,我们一直处于实践、总结、再实践、再总结的探索过程中,我们深感以己之专业知识、实践经验、时间精力远远不够,必须用开放的眼光和胸怀、创新的思想和方法,创造一种学习、实践、探索、研究、总结并举的工作方式,促进YBC公益创业体系的不断完善。
 
为此,我们一方面在各个城市不断推广YBC的公益模式;一方面在志愿者队伍中努力营造民主集中的文化氛围,创新工作机制和方法;另一方面,我们还设立了专门的研究小组,伴随YBC的公益实践,持续开展系统性的专业研究。今天,志愿者和全职团队已经逐渐习惯于在实践中学习、探索和创新,破解了许多难以想象的难题,总结出不少宝贵的经验和方法。
 
制度与规范
 
2007年,YBC模式已经复制到了全国18个城市,扶持的青年创业企业数目也增至600多个,还有许多城市希望引进YBC模式。我们意识到,继续发展必须建立新的服务和管理模式,提供更规范的复制模板、更足够的培训队伍、更便捷的网络化信息平台,练好内功,保障安全。因此,我们做出了一个关键性的决定,让YBC踏踏步,集中研发《YBC模式标准典章》。鲜活的实践引发深入的思考,丰富的经验产生创新的理论,2009年,《YBC模式标准典章》出版,为YBC导师志愿者和项目官员提供了一部简明易懂的操作指南,成为了保障YBC按照其精髓扩张的根基,也是推动YBC新一轮迅速发展的基础。
 
在随后的几年里,随着YBC网络的不断扩大,作为一个创新型组织,各种创新不断涌现。为了与时俱进,研究小组又开始重新修订典章,形成了此次出版的《YBC模式标准典章2.0》。新版典章近30万字,共分总纲、组织网络建设、资源筹募与管理、创业扶持工作、创业办公室运行管理、品牌建设与发展五个篇章,全方位、多角度地展示了YBC服务体系各个环节和全流程,在内容篇幅上更加完善和厚重,更具指导性和可操作性。
 
十年磨一剑。《YBC模式标准典章2.0》凝聚了全体YBC人的智慧和心血,得到了理事单位、合作伙伴、专家学者、导师志愿者、项目官员和创业者的支持与帮助,尤其是清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心、正略钧策管理咨询有限公司、麦肯锡公司、竞天公诚律师事务所,他们的智慧分享和辛勤付出为典章提供了理论指导和专业咨询,他们的敬业精神和专业素养保障了典章的顺利完成,在此一并表示衷心的感谢!
 
展望与未来
 
几年前,我读到一本关于组织发展模式的书《海星模式》,很受启发。书里提及组织有两种发展模式,一种是领袖式的蜘蛛模式,蜘蛛一死整个网络就坍塌了;另一种是生长式的海星模式,即从海星身上随意割下一部分,它都能生长为一只新的海星,这种自我生长的组织治理模式正成为改变这个世界的新力量。YBC就是这样的海星式的新型组织,我们必须依靠组织、制度、文化和品牌的力量来实现自我繁衍,像海星一样裂变生长。
 
我常想,作为YBC第一任总干事,我是一个编织渔网的人,先在网上系了一个结,随后几个人系了几个结,此外还有数以千万的志愿者和项目官员不断加入进来,继续将这张网编织下去。捕鱼时,所有的网结都在发挥作用,这就是我们所希望的公益组织。
 
 

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