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《YBC模式标准典章2.0》总纲:三、YBC的文化理念

日期:2016-10-23 15:46:59编辑作者:澳门网上百家乐
YBC经过多年的实践发展,走出了一条与其他公益组织不同的创新道路,形成了一套独有的文化理念,YBC的文化理念由“尊重人的基本生存和发展的权利”为原动力,以此为中心点辐射形成了“平衡发展的核心理念”、“公平化、民主化和市场化的制度理念”,以及“方桌圆桌的方法理念”。
 
 
 
图6:YBC文化理念
 
(一)YBC的原动力:尊重人的基本生存和发展的权利  
 
生存权、发展权是最基本和最首要的人权,是享受其他权利的前提,人人应该享有。为了切实保障人民的生存权和发展权,我国政府也把“国家尊重和保障人权”写进宪法。 
 
就业是民生之本,是实现人的生存和发展的基本诉求。党和政府也提出“要贯彻劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针”。近几年,我国深入实施就业优先战略和更加积极的就业政策,建立了覆盖城乡的就业服务和职业培训体系,在劳动力总量增加较多、就业压力很大的情况下,就业局势总体保持稳定。但在当下经济社会转型时期,仍有许多青年人很难获得体面和稳定的工作机会,难以实现个人价值和社会价值,影响着他们的生活和贡献。 
 
YBC认为,创业是对人的生存权和发展权的最大尊重和实现方式之一,创业不仅是个人创造财富、改变命运、实现梦想的重要途径,也是创造就业岗位、增加国家经济活力、促进创新的有力方式。可以说,创业是精彩的人生旅程,是宝贵的国家资产。所以YBC以创业带动就业为切入点,致力于为青年人创造平等的生存和发展的机会。
 
(二)YBC的核心理念:平衡发展
 
YBC经过多年的探索和实践,提炼出了“平衡发展”的核心理念,具体内涵是:人类在创造物质财富的同时,也要承担起解决社会问题的责任,唯有如此,社会才能平衡和可持续发展。
 
 
 
图7:YBC的核心理念——平衡发展
 
平衡发展的思想在YBC公益创业体系中表现在三个方面:一是政府、工商界、社会组织三方协力合作,解决就业难和创业难这一社会紧迫问题,创造就业岗位、减少贫困、活跃经济,以共同促进社会的平衡发展;二是施助者与受助者平等互助、传承帮扶、共享发展,造就有责任感的未来企业家和有活力的创业企业;三是通过构建社会资本网络体系,使公益资源源源不绝地涌流,循环可持续地造福社会。
 
1、跨界合作:政府、工商界和社会组织共同肩负社会平衡发展的责任  
 
在当代社会治理变革与转型的过程中,政府、工商界、社会组织所代表的社会关系已发生变化,政府不再是社会治理的唯一主体,经济主体和社会组织也开始广泛参与到社会治理和公共服务当中。在此背景下,YBC实行在政府的倡导下,通过汇集工商界资源,由社会组织专业化运作,为创业者提供帮扶的创新模式。这个帮扶模式背后的基本理念就是人类不能只重视经济发展和创造物质财富,也需要注重社会难题的解决,解决社会难题需要利用社会资源,政府、工商界、社会组织应协作起来,广泛动员人们参与公益活动,共同担负社会平衡发展的责任。
 
2、传承帮扶:强帮弱,弱变强,共成长  
 
YBC传承式帮扶的文化源于“人类的同情、人性的关怀”,它着力强调的是“人人渴望奉献,人人渴望改变”,努力构建起一种“强者帮助弱者,弱者成长变强后,继续帮助其他弱者”的共同成长、共同发展、共同分享的公益文化。因而,在YBC网络中,施助者(导师志愿者)与受助者(创业者)形成了一种平等互助、和谐感恩的对等关系。导师在无偿帮扶创业者的过程中,将商业经验、人生哲理、沟通技巧等传授给创业者,得到了心灵上的升华,其公益人格和人生价值得到极大的实现。创业者在导师的辅导下不断成长、创新和创造财富,并在获得一定的发展之后,按时返还创业启动资金,成为导师志愿者,接力式地帮扶更多的创业者。  
 
如此,YBC搭建起了一个“他助—自助—助人”的平台,只要施助者和受助者进入到该平台就能获得多重收益。
 
3、持续发展:公益资源循环使用,实现效益最大化 
 
YBC平衡发展的理念也体现了YBC公益资源的循环使用和可持续发展。  
 
首先,YBC网络整合了社会资源,形成了可以不断派生出新资源的的社会资本。YBC网络是一个由各种资源、相互信任和制度规范组成的社会资本网络。每个参与YBC的主体都是该网络中的“络”,每一个“络”就是组织的生长因子,他们凝结成一个个取之不尽、用之不竭的资源宝库。YBC通过制定相应的模式标准和制度规范,按照资源使用的合理性、合法性原则,形成资源的开发与循环系统,实现社会资源的有效配置和组织的可持续发展,达成公益目标。  
 
其次,YBC是一个由导师志愿者组成的网络,倡导“奉献一点点”的理念,即通过合理的制度设计将资源化零为整,让导师志愿者在在轻松快乐的过程中完成创业辅导,让公益成为一个轻松快乐的过程,这反而激发了导师志愿者持续参与YBC事业的热情。  
 
再次,创业者通过认真履行“按时还款”制度,使得公益资源合理、高效的循环使用,实现公益资源经济和社会效益最大化。YBC还倡导创业者在企业发展处于良好的时期后,向YBC网络捐赠资金,扶持更多的创业者。创业者在完成YBC三年扶持期后,通过申请担任YBC导师志愿者,为更多创业者提供志愿服务,实现智力的传承。 
 
(三)YBC的制度理念:公平化、市场化、民主化  
 
YBC核心理念的实施需要有制度理念的保障和支撑,在YBC各种制度规范的设计中遵循着“公平化、市场化和民主化”的原则。
 
1、公平化  
 
对于YBC来说,宏观意义上的公平化就是要实现人与经济、社会、自然环境的平衡发展,要保障人民生活的幸福,即在制度框架范围内,每个人都能自由地拥有相对平等的社会地位、都能获得公平的发展机会以及追求幸福生活的尊严。微观意义上的公平化则体现为:首先,每个人都享有公平发展的权利,创业者不分种族、地区、学历、性别等均可以拥有改变自身命运的权利和机会。其次,每个人都拥有公平参与公益慈善事业的机会和平台,导师志愿者不分权力大小、金钱多少、地位高低,都可以平等地参与到帮扶创业者的队伍之中。最后,YBC实行的是无权力中心的网络化组织管理模式,在YBC网络中没有权力等级、职位高低,只有服务责任的大小和异同。管理者、工作人员、导师志愿者等都是组织网络中的节点,互为中心,遵循的是人人平等、公平合作的原则。 
 
2、市场化  
 
YBC选择了用创新的方法解决社会问题,就是选择了用市场化的方式来做公益,即借鉴企业管理和商业运营的方法,通过汇聚广泛的社会资源,扶持创业,以创业带动就业,从而解决“就业和创业难”的问题,促进经济社会平衡可持续发展。具体体现在两个方面:一是运用市场机制筛选出具有创业潜质的创业者,遵循创业规律和创业帮扶规律;二是借鉴企业管理思路和经验,提出公益也要讲究经济、效率、效益和效能,讲究用专业的方式来做公益。 
 
3、民主化  
 
公益组织没有行政权力,不能依靠行政命令来办事。因此YBC在制度设计和运行中也遵循着民主化的理念,具体表现在以下三个方面:首先,YBC认为,组织中最大的民主就是对人的尊重,而尊重人就体现在要为每个人创造参与、融入和贡献的机会,体现在让所有组织成员(包括专职人员、导师志愿者、创业者等)自由和充分表达,然后集中决策,并达成共识。其次,YBC在组织中实行共同协商的治理机制。通过促进所有组织成员民主参与、平等协商等权利意识的觉醒,自愿为服务社会大众贡献自己的力量,就可以汇聚不同的社会资源,推动组织不断的变革、创新与发展。最后,“导师志愿者在前面”。YBC以导师志愿者为主导,强调组织成员的自主决策、自我管理、自我服务。通过让导师志愿者投入时间、情感和智慧,并让其看到结果和效应,如此便能使组织形成向心力,增强凝聚力,吸引更多的导师志愿者加入。 
 
(四)YBC的方法理念:“圆桌”与“方桌”  
 
在中国传统文化中,“圆”与“方”不仅是一对表示形体的概念,它们还具有处理事务的方法与规则之意。  
 
在YBC网络到处可见两张桌子,一张是圆桌,一张是方桌。这两张桌子体现了YBC对中华文化精髓的传承,也蕴含着YBC对社会组织管理理念与方法的创新和运用。  
 
“圆桌”意味着平等、开放、尊重、共享、创新、互助、成长,也代表着赏识和鼓励。它的理念来源于YBC网络的跨界合作、共同协商、分享创新和互相服务的需要,是在组织中的共同交流和集体分享。这是因为YBC作为一个公益组织,既没有行政权力的指令要求,也没有金钱职务的利益诉求,要想把社会各方资源汇集在一起,就需要打破藩篱,尊重和包容不同的文化背景、语言体系和风俗习惯,建立一种新的、平等合作的秩序规则,超越个体自我的心理围墙,使其从虚拟的边界中跳离出来,不再拘囿于其原有的身份、地位、资源,通过信息的沟通、资源的共享、紧密的合作,以实现资源再分配、制度再重塑的倍增效应。YBC的“圆桌”文化理念主要体现在以下几个方面:一是尊重和赏识,YBC尊重创业者自身的价值和潜能释放,赏识导师志愿者的点滴奉献;二是奉献一点点,YBC本着“奉献一点点”的原则,倡导公益奉献人人可为、随时可为、随处可为,在志愿奉献中,导师志愿者不分能力大小、财富多少、职位高低,都一律平等,共同参与和推动公益事业;三是共同协商,在遇到问题时,YBC本着协商的议事规则,进行“头脑风暴”,群策群力,共同探讨问题的解决方案。 
 
“方桌”意味着规范、伦理、道德、秩序、纪律,也代表着警醒和约束。它的理念来源于YBC网络的专业规范、运转高效和自我监督的需要,是在组织中的自我管理和集体自律。“方桌”理念主要体现于以下几个方面:一是规范性,没有规矩不成方圆,YBC各项工作都需要有章可依,有典可查,YBC网络成员都需要严格按照《YBC模式标准典章》进行规范操作、高效运行;二是效益性,YBC倡导公益也要讲究效率和效益,讲究投入产出比,在考核组织效能时,YBC要考虑经济效益、政治效益、社会效益和生态环境效益的统一;三是自律性,YBC网络成员需要每三年一次接受YBC模式标准的评估认证,进行自我监督和修正改进,并自觉接受来自政府、第三方、媒体和社会的审计监督。  
 
因此,“圆桌”和“方桌”共同形成了YBC学习、服务、创新的管理工具和平台,构建了YBC“汇集集体智慧,解决复杂问题”的方法理念。它们既是刚柔并济的工具理性思想的呈现,又是科学创新的团队管理的方法手段,更是公益组织和谐的人文与人性关怀的体现。
 
 YBC的文化理念内含了价值理念、制度规则和方法机制等多元要素,具有不断发展、创新的自我生长能力。其中,促进经济社会的平衡与可持续发展是YBC的思想精髓与实践基础;通过公益扶持创业,解决就业和创业难的社会问题,从而实现公平化、市场化、民主化,是YBC存续与发展的内在制度要求;倡导跨界合作,搭建“圆桌与方桌”的工具理性平台,实现资源的共建共享,是YBC汇集集体智慧、解决复杂问题的方法论基础。 

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